Tugas 5

SOAL

5. sebut dan jelaskan lima karakter mental bangsa Indonesia?

JAWABAN:

1.sikap yang meremehkan waktu

Waktu bagaikan harta yang sangat berharga.waktu tidak bisa dibandingkan dengan emas permata karena peran dan manfaatnya terkandung di dalamnya,waktu juga di ibaratkan mata pedang bisa melukai pemakai pedang tersebut,namun pedang tersebut bisa melukai si pemiliknya jika tidak di ginakan dengan bijaksana.namun demikian,menurut prof,koentjaraningkrat mengungkapkan bahwa orang orang indonesia bukan orang yang sangat menghargai waktu.

2.sikap yang suka menerobos

Sikap yang lainya yang di miliki oleh bangsa indonesia adalah kegemaranya dalam menerobos setiap antrean atau aturan.

3.sikap tidak percaya pada diri sendiri

Kepercayaan diri sangat penting di miliki seseorang.di ibaratkan sebuah chip dalam alat alat elektronik.menurut prof.koentjaraningkrat,orang orang indonesia berkarakter tidak mempunyai kemampuan dan potensi yang ada dalam dirinya.

4.sikap tidak disiplin

Menurut prof.koentjaraningkrat,bangsa indonesia tidak memiliki sifat disiplin,padahal sikap disiplin sangat penting mempengaruhi kesuksesan seseorang.

5.sikap yang suka mengorbankan tanggung jawab

Menurut prof.koentjaraningkrat.masyarakat indonesia todak memeiliki rasa tanggung jawab, yang di berikan kepadanya.

Sikap sikap yang terkait dengan pengenalan dan pengembangan diri

1.keterampilan mendengarkan

2.keterampilan menyatakan diri

3.keterampilan menanggapi

Cc: tugas softskill
www.gunadarma.ac.id

Tugas 4

SOAL

4.  jelaskan tips dan trik membuat business plan,dan  hal hal apa saja yang  harus di perhatikan

JAWABAN :

Business plan merupakan sarana komunikasi antara Enterpreneur dan calon investor. Oleh karena itu, diperlukan teknik-teknik khusus agar investor dapat memahami dengan jelas apa yang diungkapkan oleh Enterpreneur.Berikut ini hal-hal yang harus diperhatikan dan dihindari dalam pembuatan business plan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan.

            Pada bagian ini akan dijelaskan apa saja yang perlu diperhatikan agar fitur-fitur yang ada dalam business plan dapat menarik investor. Fitur-fitur tersebut, yaitu:

1.Singkat dan jelas

Entrepreneur harus mengerti bahwa investor mempunyai waktu yang sedikit dalammemahami business plan.

2.Memiliki tampilan yang menarik

Business plan hendaknya di susun dengan tampilan yang dapat mengikat mata.

Desain halaman business plan pun akan mempengaruhi ketertarikan investor.

3.Tersusun dengan baik

Business plan merupakan cara tersetruktur untuk menggambarkan rencana bisnis.

4.Menampilkan orientasi kepada konsumen bukan produk

Faktor ini sangat penting untuk di perhatikan oleh calon entrepreneur.

5.Memperlihatkan keberterimaan konsumen terhadap produk dan jasa yang ditawarkan

Seorang calon entrepreneur harus meyakinkan calon investor tentang potensi bisnis yang sedang di ajukan.

6.Kenali kebutuhan calon investor tentang besaran rate of return yang mereka kehendaki.

Kebutuhan atau keinginan calon investor terhadap besaran rate of return dari suatu ide bisnis sangat beragam.

7.Perlihatkan posisi produk atau jasa di pasar (terkait dengan aspek legal produk atau jasa seperti paten).

Adanya paten menggambarkan keseriusan Entrepreneur tentang potensi produk atau jasa yang ditawarkan dan lebih terjamin dari segi hukum karena telah bersertifikat.

8.Halaman judul.

Halaman ini berisi judul atau ide bisnis yang direncanakan. Judul hendaknya dibuat semenarik mungkin agar calon investor dapat melihat potensi yang ada pada ide bisnis tersebut.

9.Daftar isi.

Halaman ini berisi isian dari business plan. Halaman ini berfungsi untuk membantu calon investor menemukan bagian-bagian yang menurutnya penting untuk dianalisis.

10.Executive summary.

Halaman ini berisi rangkuman singkat mengenai ide bisnis. Pada halaman ini, disajikan beberapa fakta penting terkait dengan bisnis yang sedang dirancang.

11.Visi dan misi bisnis.

Kejelasan dan tujuan bisnis serta visi dan misi bisnisperlu juga dicantumkan. Hal ini dilakukan dalam calan investor melihat kepentingan dari ide bisnis yang dirancang.

12.Penjelasan singkat perusahaan dan ide bisnis.

Pada bagian ini dijelaskan secara singkat profil perusahaan dan apa saja yang terkait dengan dengan perusahaan atau bisnis.

13.Marketing plan.

Pada bagian ini dijelaskan bagaimana ide bisnis dipasarkan. Siapa saja konsumen potensial, kompetitor yang terlibat dan posisi perusahaan terhadap kompetitor-kompetitor tersebut.

14.Organizational plan.

Pada bagian ini dijelaskan struktur organisasi perusahaan serta bagaimana bentuk organisasi perusahaan nantinya.

15.Operational plan.

Pada bagian ini dijelaskan bagaimana bisnis tersebut dikelola. Dimana lokasi perusahaan. Berapa kapasitas perusahaan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

16.Financial plan.

Bagian ini merupakan salah satu bagian terpenting dari business plan. Parameter-parameter kelayakan bisnis dihitung pada bagian ini.

17.Lampiran-lampiran dan dokumen-dokumen penduduk.

Tugas 3

SOAL

      3. Sebutkan dan jelaskan tahapan tahapan Analisis lingkungan (IFAS dan EFAS)

JAWABAN:

Tahapan tahapan

A.    Analisis lingkungan (IFAS dan EFAS)

a.       menganalisis faktor srategi internal dan eksternal

langkah langkahnya sebagai berikut

1.menginventarisasi faktor internal yang mempengaruhi pencapaian goals/sasaran

2.menginventarisasi faktor eksternal yang mempengaruhi pencapaian goals/sasaran

3.membuat matriks faktor strategi internal (IFAS=internal strategic factors analiysis summary) dan matriks faktor strategis eksternal (EFAS=Eksternal strategic factors analylisis summary)

4.membuat matriks ruang (space matriks)

5.menyusun strategi

B.Strategi perusahaan

           Strategi adalah :ilmu dan seni menggunakan semua sumber daya bangsa untuk melaksanakan kebijakan tertentu dalam perang maupun damai.

          Manajemen strategi adalah :seperangkat keputusan dan tindakan yang di gunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan srategi strategi untuk mencapai sasaran oragnisasi.

Strategi besar di bedakan menjadi 3 kategori yaitu:

1.pertumbuhan (growth)

            2.stabilitas(stability)

3.pemangkasan(retrenchment)

Strategi global juga di bedakan menjadi 3 yaitu:

1.strategi globalisasi(globalization strategy)

2.strategi multidomestik(multidomestic strategy)

3.strategi transnasional(transnational strategy)

I.Tingkatan strategi de bedakan menjadi tiga yaitu:

1strategi tingkat perusahaan (coporate strategy)

2.strategi tingkat bisnis(business strategy)

3.strategi tingkat fungsional(functional strategy)

II.proses manajemen strategi

Ada lima tahapan dalam proses manajemen

1.menetapkan arah dan misi organisasi

2.memahami lingkungan internal dan eksternal

3.memformulasikan strategi

4.mengimplementasikan strategi

5.mengevaluasi dan mengawasi strategi

C. Proses bisnis

Proses bisnis adalah: suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk menyelesaikan suatu masalah tertentu.

Karakteristik proses bisnis yaitu:

1.definitif

2.urutan

3.pelanggan

4.nilai tambahan

5.keterkaitan

6.fungsi silang

D.Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah: spesifikasi dari aktivitas aktivitas kerja serta menunjukan bagaimana fungsi atau aktivitas aktivitas yang berbeda berkaitan satu sama lain dalam suatu organisasi.

1.fungsi struktur organisasi

2.pengorganisasian

3.dimensi pengorganisasian

4.fungsi pengorganisasian

5.proses pengorganisasian

E.Job analysis

Job analysis adalah:karakteristik karyawan yang di perlukan untuk melakukan suatu pekerjaan.

Adapun yang melakukan job analysis

1.staf personalia

2.atasan langsung

3.konsultan     

Metode pengumpulan informasi

a.pengamatan

b.wawancara

c.pandangan jabatan

d.daftar pertanyaan

e.catatan harian karyawan

Informasi yang dapat di kumpulkan dalam analisis jabatan

1.informasi mengenai pekerjaan itu sendiri

2.informasi mengenai hasil keluaran kegiatan pekerjaan produk atau jasa

3.informasi mengenai kondisi kerja

4.informasi mengenai persyaratan manusiawi untuk pekerjaan.

Kegunaan informasi analisis jabatan

a.perancanaan dan pengadaan SDM

b.rekrutmen dan sleksi SDM

c.orientasi

d.memberikan data sebagian

e.pengmbangan karier

f.penilaian kerja

F.Aspek legal bisnis

Hal hal yang perlu di perhatikan terkait pihak pelaksanaan bisnis.

a.identitas pelaksanaan bisnis

b.bidang usaha

c.lokasi

d.waktu pelaksanaan

UUD RI NO 5 1991 tentang larangan praktek monopoli dan persaingan usaha tidak sehat

1.pengertian (pasal 1)

2.tujuan(pasal 3)

3.perjanjian yangdi larang (pasal 4)

a.oligopoli

b.penetapan harga

c.pembagian wilayah

d.pemboikotan

e.kartel

f.trust

g.oligopsoni

h.intregasi vertical

i.perjanjian tertutup

UUD RI NO 8 TH 1991 tentang perlindungan konsumen

Perlindungan konsumen adalah: segal;a upaya yang menjamin adanya kepastian hukum untuk member perlindungan kepada konsumen.

Pasal  3 ayat  5

Menumbuhkan kesadaran pelaku usaha mengenai pentingnya perlindungan konsumen sehingga tumbuh sikap yang jujur dan bertanggung jawab dalam berusaha.

Tugas 2

SOAL

2.Jelaskan pengertian business plan,dan sebutkan hal hal yang harus di pertimbangkan dalam pembuatan business plan

JAWABAN:

Business plan adalah dokumen tertulis yang bias menggambarkan dan menganalisa bisnis dan memberikan gambaran yang jelas tentang proyeksi ke berlangsungan bisnis di masa depan. Pada business plan akan ditemui seberapa besardana yang dibutuhkan untuk menginisiasi bisnis dan seberapa besar dana yang dibutuhkan untuk mengekspansi bisnis.

            Business plan juga merupakan kumpulan ide dan kebijakan yang akan diambil dalam menjalankan bisnis ke depannya serta pertimbangan-pertimbangan yangmenyertainya. Pertimbangan-pertimbangan yang menyertai pembuatan business plan sebagai berikut.

1. Identifikasi konteks kesempatan dan peluang bisnis yang terbuka.

Kesempatan atau peluang sangat penting posisinya dalam pembuatan bisnis baru. Peluang tersebut perlu dianalisis secara sistematis untuk melihat seberapa layak peluang itu dapat dimanfaatkan. Bisa jadi peluang yang ada cukup bagus, namun kurang layak untuk dilanjutkan sebagai bisnis. Di sisi lain, peluang bisa saja tidak begitu bagus, namun bias dimanfaatkan dengan baik ke depannya dan dapat mendatangkan keuntungan yang tinggi dan menjaga keberlangsungan bisnis ke depannya.

Pada kasus lain, peluang dapat memberikan gambaran ide bisnis yang beragam. Satu peluang menyimpan rahasia dan ide yang bisa dieksploitasi lebih lanjut. Ide bisnis yang muncul bisa berupa ide bisnis pupuk kandang atau pemanfaatan kotoran hewan tersebut sebagai sumber energi.

Kemudian, ide bisnis yang telah dibuat dieksploitasi lebih lanjut. Lingkungan bisnis menjadi factor yang perlu diperhatikan dengan baik oleh calon wirausaha.Ide bisnis yang ada di satu lingkungan bisa saja berjalan sangat baik. Namun di sisi lain, ide yang persis bisa jauh dari kata sukses bila konteks lingkungan yang ada tidak mendukung rencana bisnis tersebut. Oleh karena itu, keberlangsungan bisnis bergantung konteks lingkungan tempat bisnis tersebut berada.

2. Memberikan gambaran kepada Enterpreneur tentang kesempatan yang terbuka tersebut.

Seperti telah dijelaskan sebelumnya, kesempatan atau peluang perlu dicermati dengan baik. Terjadi “spesialisasi peluang” yang tentunya berbeda antara satu peluang dengan peluang lainnya. Interpretasi peluang dapat berbeda antarcalon wirausaha. Perbedaan tersebut kemudian menghasilkan ide bisnis yang beragam seperti pada kasus pemanfaatan kotoran hewan tadi.

3. Mengungkapkan apa saja faktor yang dibutuhkan untuk menyukseskan bisnis yang sedang dirancang.

Setelah peluang bisnis dieksplorasi, ide bisnis yang menyertai peluang tersebut kemudian dicari dan didesain agar membawa kesuksesan kepada entrepreneur adalah mengembangkan ide bisnis yang ada tersebut kemudian mengidentifikasikan apa saja yang terkait langsung dengan bisnis.

Entrepreneur bisa dengan bijak memanfaatkan peluang serta menyatakan peringatan ketika bisnis yang sedang berjalan tidak sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Penentuan faktor-faktor bisnis tersebut dapat dilakukan dengan cara benckmarking dengan ide bisnis serupa. Benckmarking dilakukan sebagai upaya untuk melihat bagaimana orang lain mengeksploitasi ide dan menjalankan bisnisnya. Proses benckmarking bisa dilakukan dengan proses ATM (Amati-Tiru-Modifikasi). Proses pengamatan dilakukan dengan mengunjungi atau melakukan wawancara langsung dengan pemilik bisnis. Setelah itu, dapat diketahui bagaimana proses bisnis yang dilakukan oleh narasumber. Selanjutnya, proses peniruan dilakukan. Proses peniruan tentu saja dilakukan setelah diketahui secara jelas bagaimana proses bisnisnya. Selanjutnya, dilakukan proses modifikasi. Proses modifikasi dapat dilakukan dengan mencari celah-celah improvement yang bisa dilihat pada bisnis narasumber.

Tugas 1

SOAL

1. Jelaskan pengertian Enterpreneurship?

JAWABAN:

Entrepreneurship mempunyai padanan kata wiraswasta dan wirausaha. Kedua kata tersebut mempunyai makna yang berbeda bila diturunkan dari asal katanya. Perbedaan tersebut dapat membedakan pengertian dan keluasan sudut pandang. Oleh karena itu, perlu dicermati dengan benar makna dan istilah yang tepat yang menggambarkan makna Entrepreneurship.

Wiraswasta berasal dari kata wira dan swasta. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia makna wira adalah pahlawan atau mempunyai sifat pemberani. Swasta berarti partikelir atau non-pemerintah. Swasta terdiri dari kata swa yang berarti sendiri dan sta yang berarti berdiri. Wiraswasta berarti kemampuan untuk berdiri diatas kaki sendiri dengan didasari sifat-sifat kepahlawanan dan pemberani.

Wirausaha berasal dari kata wira dan usaha. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, makna usaha adalah kegiatan dengan mengerahkan tenaga dan pikiran untuk mencapai suatu maksud. Makna lain dari usaha adalah pekerjaan (perbuatan, daya usaha, dan ikhtisar) untuk mencapai suatu maksud. Dari kedua makna tersebut, wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, mengatur pemodalan operasinya, serta memasarkannya.

            Dengan kedua definisi di atas, dapat ditarik benang merah yang menjadi inti kedua istilah tersebut.

1.Atas usaha sendiri : usaha yang dilakukan tidak didasarkan atas paksaan dari orang luar.

2.Untuk mencapai tujuan tertentu : segala bentuk usaha dan tenaga yang telah dikeluarkan tak lain adalah untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

3.Berani : kata ini memang perlu digarisbawahi. Keberanian dalam mengambil risiko yang ada menjadi salah satu benang yang bias diambil dari pengertian Entrepreneurship.

4.Usaha dan pekerjaan : segala cara yang yang dilakukan melalui perantara usaha dan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang Entrepreneur. Artinya, Entrepreneur tersebut tidak hanya berpaku tangan dan duduk santai dikursi malasnya.

Selain terdapat benang merah antara istilah wiraswasta dan wirausaha, kedua istilah tersebut juga memiliki beberapa perbedaan. Wiraswasta memberikan gambaran bahwa individu atau insitusi yang melakukan tidak termasuk institusi pemerintah. Artinya, kegiatan usaha yang dilakukan oleh pemerintah tidak dimasukkan ke dalam istilah wiraswasta. Sementara itu, istilah wirausaha memiliki cakupan yang lebih luas bila dibandingkan dengan wiraswasta. Tidak hanya non-pemerintah, institusi pemerintah pun berhak melakukan usaha untuk mencapai tujuan tertentu.

Oleh karena itu, istilah wirausaha lebih tepat untuk menggambarkan pengertian Enterpreneur. Istilah wirausaha tersebut tersebut memberikan pengertian yang lebih luas dibandingkan istilah wiraswasta. Entrepreneur adalah individu yang mempunyai keberanian dalam menangkap peluang dan menghadapi risiko yang mungkin ditimbulkan dengan melakukan usaha tertentu untuk mencapai tujuan tertentu diantaranya untuk mendapat keuntungan.

Sementara itu, menurut Djuwardi (2010), istilah wiraswasta lebih cocok dipadankan dengan istilah entrepreneurship. Namun demikian, menurut Djuwardi (2010), kedua istilah tersebut sebenarnya memiliki persamaan yang cukup jelas. Oleh karena itu, kedua istilah tersebut sama-sama digunakan untuk mencapai kebaikan bagi masyarakat sekitar.

Peter F. Drucker, guru manajemen modern, menjelaskan bahwa kemampuan Enterpreneurship merupakan kemampuan menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Bila melihat pengertian yang diberikan oleh Drucker, Enterpreneurship terkait erat dengan inovasi. Inovasi tersebut pada dasarnya lahir dari penciptaan sesuatu yang baru dan belum pernah ada sebelumnya.

Tulisan 2

Marketing Plan

Pemasaran adalah suatu proses social dan manajerial yang idividu dan kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan mereka dengan menciptakan, menawarkan, dan bertukar sesuatu yang bernilai satu sama lain (kotler,2008).

Adapun tujuan pemasaran adalah mengenal dan memahami keinginan pelanggan sehingga produk cocok dengannya dan dapat terjual dengan sendirinya. Pemasaran menyebabkan pelanggan siap membeli sehingga yang tinggal hanyalah bagaimana membuat produknya tersedia.

Perencanaan pemasaran (marketing plan) merupakan salah satu hal penting demi suksesnya pemasaran. Dengan adanya marketing plan, perusahaan dan tim marketing dapat terbantu untuk tetap fokus pada proses pemasaran , seperti apa yang harus tercapai dan bagaimana caranya mencapainya.

1.      Marketing analysis dan Competitor Analysis

Analisis pasar (marketing analysis) adalah dokumentasi hasil investigasi pasar yang digunakan untuk memberikan informasi pada kegiatan perencanaan perusahaan terutama dalam hal keputusan persedian, pembeliaan, perluasan tenaga kerja, perluasan fasilitas, pembelian peralatan modal, kegiatan promosi, dan banyak aspek lain dari perusahaan.

Analisis Kebutuhan Pasar:

·                     Menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan produk/jasa yang ditawarkan.

·                     Menggambarkan market niche dari produk/jasa yang ditawarkan.

Potensi Pasar:

·                     Seberapa banyak produk atau nilai barang yang dibutuhkan pasar.

·                     Jumlah penduduk.

·                     Pendapatan.

·                     Daerah/Negara dibuat.

Peluang Pasar:

·                     Harga lebih murah.

·                     Kualitas lebih baik.

·                     ‘Produk’ baru.

·                     Delivery lebih cepat.

·                     Sesuatu yang lebih baik dibandingkan dengan ‘produk’yang telah ada.

Competitor analysis

Analisis persaingan (competitor analysis) dalam manajemen pemasaran dan manajemen strategi adalah penilaian terhadap kekuatan dan kelemahan persaingan saat ini dan pesaing potensial.Analisis ini menyediakan baik strategi dalam konteks offensive maupun defensive yang akan digunakan untuk mengidentifikasikan peluang dan ancaman.

Mengingat bahwa analisis pesaing adalah salah satu komponen penting dalam strategi perusahaan, namun terdapat perdebatan yang menyatakan bahwa banyak perusahaan tidak menjalankan analisis tipe ini secara sistematis.

Lima Kemampuan Pesaing

          1.Menilai kemampuan pesaing berinovasi menghasilkan produk baru di pasar

          2.Menilai kemampuan produkvitas pesaing dan kapasitas pabrik

         3.Menilai bauran pemasaran yang dilakukan pesaing memasarkan produk mereka

         4.Menilai kemampuan sumber daya keuangan pesaing

         5.Menilai kemampuan manajerial pesaing

C.Produk Strategi

Proses pengembangan produk baru mencakup delapan tahap, yaitu penciptaan gagasan,penyaringan gagasan,pengembangan,dan pengujian konsep,pengembangan strategi pemasaran,analisis bisnis,pengembangan produk,uji coba pemasaran,dan kegiatan komersialisasi.

Strategi Pengolahan Produk Baru

Produk merupakan unsur pertama dan paling penting dalam suatu pemasaran.Strategi produk memerlukan berbagai keputusan yang terkoordinasi mengenai bauran produk,lini produk,jenis produk,dan jasa.

Strategi Diferensiasi Produk

Produk merupakan bauran pemasaran yang paling mendasar.Produk tidak hanya objek fisik,tetapi merupakan seperangkat manfaat atau nilai yang dapat memuaskan kebutuhan pelanggan baik secara fungsional maupun manfaat secara psikologis maupun social.Produk meliputi kualitas,keistimewaan,desain,gaya,keanekaragaman,bentuk,merk,kemasan,ukuran,pelayanan,jaminan,dan pengembalian.

Kualitas

Kualitas didefinisikan oleh pelanggan.Kualitas merupakan seberapa baik sebuah produk sesuai dengan kebutuhan spesifik dari pelanggan.Kualitas meliputi kualitas kinerja,kualitas kesesuaian,daya tahan dan kehandalan.

Keistimewaan

Keistimewaan merupakan karakteristik yang melengkapi fungsi dasar produk.

Desain

Desain merupakan totalitas keistimewaan yang mempengaruhi cara penampilan dan fungsi suatu produk.

Gaya

Gaya menggambarkan penampilan dan perasaan itu bagi pelanggan.

Kemasan

Produk fisik atau berwujud membutuhkan kemasan agar tercipta manfaat-manfaat tertentu.Kemasan harus menarik perhatian karena kemasan menggambarkan citra merk.

Pelayanan

Perusahaan apapun harus menyusun dan mengembangkan jasa pelayanan pada pelanggan yang memang diinginkan oleh para pelanggannya.Jasa pelayanan ini juga harus efektif dalam memenangkan persaingan.Kunci persaingan sering terletak pada penambahan pelayanan yang menambah nilai dan meningkatkan kualitasnya.

D.Marketing Mix

Produk

Merupakan bentuk penawaran organisasi jasa yang ditunjukan untuk mencapai tujuan melalui pemuasan kebutuhan dan keinginan pelanggan.

Price

Bauran harga berkenaan dengan kebijakan strategi dan taktis seperti tingkat harga,struktur diskon,syarat pembayaran,dan tingkat diskriminasi harga.

Promotion

Bauran promosi meliputi berbagai metode yaitu iklan promosi penjualan,penjualan tatap muka dan berhubungan dengan masyarakat.

Saluran Distribusi

Merupakan keputusan distribusi menyangkut kemudahan akses terhadap jasa bagi para pelanggan.Tempat dimana produk tersedia dalam sejumlah saluran distribusi dan outlet yang.

Organizational Plan

A.    Analisis lingkungan (IFAS dan EFAS)

a.menganalisis faktor srategi internal dan eksternal

langkah langkahnya sebagai berikut

1.menginventarisasi faktor internal yang mempengaruhi pencapaian goals/sasaran

2.menginventarisasi faktor eksternal yang mempengaruhi pencapaian goals/sasaran

3.membuat matriks faktor strategi internal (IFAS=internal strategic factors analiysis summary) dan matriks faktor strategis eksternal (EFAS=Eksternal strategic factors analylisis summary)

4.membuat matriks ruang (space matriks)

5.menyusun strategi

      B.Strategi perusahaan

      Strategi adalah :ilmu dan seni menggunakan semua sumber daya bangsa untuk melaksanakan kebijakan tertentu dalam perang maupun damai.

          Manajemen strategi adalah :seperangkat keputusan dan tindakan yang di gunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan srategi strategi untuk mencapai sasaran oragnisasi.

Strategi besar di bedakan menjadi 3 kategori yaitu:

1.pertumbuhan (growth)

2.stabilitas(stability)

3.pemangkasan(retrenchment)

Strategi global juga di bedakan menjadi 3 yaitu:

1.strategi globalisasi(globalization strategy)

2.strategi multidomestik(multidomestic strategy)

3.strategi transnasional(transnational strategy)

I.Tingkatan strategi de bedakan menjadi tiga yaitu:

1strategi tingkat perusahaan (coporate strategy)

2.strategi tingkat bisnis(business strategy)

3.strategi tingkat fungsional(functional strategy)

II.proses manajemen strategi

Ada lima tahapan dalam proses manajemen

1.menetapkan arah dan misi organisasi

2.memahami lingkungan internal dan eksternal

3.memformulasikan strategi

4.mengimplementasikan strategi

5.mengevaluasi dan mengawasi strategi

C.proses bisnis

Proses bisnis adalah: suatu kumpulan pekerjaan yang saling terkait untuk menyelesaikan suatu masalah tertentu.

Karakteristik proses bisnis yaitu:

1.definitif

2.urutan

3.pelanggan

4.nilai tambahan

5.keterkaitan

6.fungsi silang

D.STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah: spesifikasi dari aktivitas aktivitas kerja serta menunjukan bagaimana fungsi atau aktivitas aktivitas yang berbeda berkaitan satu sama lain dalam suatu organisasi.

1.fungsi struktur organisasi

2.pengorganisasian

3.dimensi pengorganisasian

4.fungsi pengorganisasian

5.proses pengorganisasian

E.JOB ANALYSIS

Job analysis adalah:karakteristik karyawan yang di perlukan untuk melakukan suatu pekerjaan.

Adapun yang melakukan job analysis

1.staf personalia

2.atasan langsung

3.konsultan

Metode pengumpulan informasi

a.pengamatan

b.wawancara

c.pandangan jabatan

d.daftar pertanyaan

e.catatan harian karyawan

Informasi yang dapat di kumpulkan dalam analisis jabatan

1.informasi mengenai pekerjaan itu sendiri

2.informasi mengenai hasil keluaran kegiatan pekerjaan produk atau jasa

3.informasi mengenai kondisi kerja

4.informasi mengenai persyaratan manusiawi untuk pekerjaan.

Kegunaan informasi analisis jabatan

a.perancanaan dan pengadaan SDM

b.rekrutmen dan sleksi SDM

c.orientasi

d.memberikan data sebagian

e.pengmbangan karier

f.penilaian kerja

F.ASPEK LEGAL BISNIS

Hal hal yang perlu di perhatikan terkait pihak pelaksanaan bisnis.

a.identitas pelaksanaan bisnis

b.bidang usaha

c.lokasi

d.waktu pelaksanaan

UUD RI NO 5 1991 tentang larangan praktek monopoli dan persaingan usaha tidak sehat

1.pengertian (pasal 1)

2.tujuan(pasal 3)

3.perjanjian yangdi larang (pasal 4)

a.oligopoli

b.penetapan harga

c.pembagian wilayah

d.pemboikotan

e.kartel

f.trust

g.oligopsoni

h.intregasi vertical

i.perjanjian tertutup

UUD RI NO 8 TH 1991 tentang perlindungan konsumen

Perlindungan konsumen adalah: segal;a upaya yang menjamin adanya kepastian hukum untuk member perlindungan kepada konsumen.

Pasal  3 ayat  5

Menumbuhkan kesadaran pelaku usaha mengenai pentingnya perlindungan konsumen

sehingga tumbuh sikap yang jujur dan bertanggung jawab dalam berusaha.

 Financial Plan

A. Investasi Awal

            Investasi awal adalah uang yang dibutuhkan oleh pemilik usaha untuk memulai suatu bisnis. Dapat termasuk uang pribadi pemilik bisnis, pinjaman dari berbagai sumber termasuk pinjaman keluarga, kerabat, ataupun bank, serta dana yang diperoleh dari investor.

Investasi merupakan pengorbanan yang dilakukan sekarang untuk suatu hasil yang akan diperoleh pada masa depan. Investasimenimbulkan opportunity cost karena dengan melakukan investasi pada suatu alternatif tertentu, akan menghasilkan kesempatan merealisasikan alternatif investasi yang lain.

            Dalam membuat pendirian sebuah bisnis, khususnya terkait perencanaan investasi, makan diperlukan dua jenis komponen investasi, yaitu:

·                     Aktiva tetap (fixed assets)

·                     Modal kerja (working capital)

Selain itu, dalam mengetimasi besaran investasi yang diperlukan metode estimasi atau peramalan biaya investasi, antara lain:

·                     Metode elementer, yaitu estimasi yang dilakukan terhadap setiap komponen (item) biaya investasi, antara lain:

v    Modal Kerja

§     Kas (cash)

§     Piutang (account receivables)

§     Persediaan (Inventory)

v    Aktiva tetap

§     Biaya persiapan (studi, pendirian badan hokum, perizinan, dll)

§     Biaya pembebasan lahan

§     Biaya engineering dan desain

§     Biaya konstruksi (bangunan, mesin, dan peralatan)

§     Biaya reinvestasi/replacement

B.                 Sumber pendanaan

Sumber pendanaan investasi usaha baru dapat berasal dari:

§     Milik pemilik (equity)

§     Utang (debt)

Komposisi pembiayaan investasi ini disebut sebagai struktur modal. Setiap jenis

            Sumber modal (capital) akan menimbulkan risiko dan biaya modal tertentu. Secara umum, faktor-faktor yang mempengaruhi besar atau kecilnya sumber pendanaan meliputi:

v    Tingkat pertumbuhan penjualan

v    Stabilitas penjualan

v    Struktur aktiva

v    Sikap manajemen

v    Sikap pemberi pinjaman

v    Profitabilitas

v    Struktur saingan dan karakteristik industry

Tipe Pendanaan Jangka Pendek

1.                  Pendanaan Spontan adalah Jenis pendanaan yang berubah secara otomatisdengan berubahnya tingkat kegiatan perusahaan.

2.                  Pendanaan tidak sepontan adalah Jenis pendanaan yang tidak berubah secara otomatis dengan berubahnya tingkat kegiatan perusahaan.

Beberapa bentuk sumber dana tidak sepontan antara lain :

·                     Commersial paper

·                     Pinjaman kredit

·                     Factoring atau anjak piutang

·                     Menjaminkan piutang

·                     Menjaminkan barang dagang

·                     Akseptasi Bank

·                     Repo

Evaluasi Sumber Pendanaan Jangka Pendek

            Untuk menentukan sumber pendanaan  jangka pendek, manajer keuangan bisa mengevaluasi dengan menggunakan kerangka:

·                     Strategi pendanaan secara keseluruhan

·                     Biaya

·                     Ketersediaan

·                     Fleksebilitas

C.                 Proyeksi keuangan

Proyeksi adalah kegiatan untuk memperkirakan apa yang akan terjadi pada masa yang akan dating yang dilakukan pada saat sekarang.

Jenis Dimensi Proyeksi

A.                Waktu

·                     Jangka pendek satu tahun atau kurang

·                     Jangka pnjang, dua tahun atau lebih

B.                 Satuan Proyeksi

·                     Proyeksi untuk tiap unit atau bagian organisasi.

·                     Proyeksi untuk stiap spesifik proyek

·                     Proyeksi total perusahaan atau total proyek.

·                     Proyeksi laporan keuangan biasanya dibuat dalam bebrapa scenario. Skenario sering juga disebut juga analisis sensitivitas.

Skenario yang biasanya digunakan dalam penyusunan proyeksi:

·                     Kondisi buruk/worst case

·                     Kondisi normal/normal case

·                     Kondisi terbaik/best case

Bagaimana Proses Penyusunan Proyeksi

·                     Interaksi

v    Proyeksi dibuat dengan mengombinasikan antara proposal investasi dan pilihan pendanaan yang digunakan.

·                     Pilihan alernatif/options

v    Proyek di buat dengan memberikan kesempatan perusahaan untuk mnenentukan beberapa alternative pilihan berdasarkan sekenario yang telah di tentukan.

·                     Kelayakan/fasibility

v    Peruses harus di buat dengan pertimbangan akal sehat

·                     Hindarkan kejutan/avoiding surprises

v    Nobody plans to fail,but many fail to plan.

Sumber Data

ü    Laporan keuangan

Ø    Neraca

Ø    Laporan laba rugi

Ø    Arus kas

Ø    Catatan atas laporan keungan

ü    Kondisi konsumen dan pasar secara umum, kondisi budaya/tradisi – asumsi

ü    Kondisi makroekonomi – asumsi

ü    Regulasi

ü    Target jangka pendek dan jangka panjang perusahaan secara spesifik

Proyeksi Laporan Keuangan

1.                  Proyeksi penjualan

Pembuatan anggaran penjualan merupakan langkah yang sangat menentukam terhadap volume kegiatan dan biaya-biaya lainnya.

Untuk menyusun anggaran penjualan, diperlukan penaksiran (forecasting), khususnya penaksiran tentang jumlah (kuantitas) produk yang diperkirakan akan mampu dijual beserta harga jualnya, yang masing-masing dikaitkan dengan jenis produk yang akan dijual serta lebih lengkap lagi dengan waktu serta tempat penjualan.

Penjualan dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:

·                     Ketidakpastian ekonomi

·                     Pola konsumsi masyarakat yang terkadang berubah

·                     Perkembangan teknologi

·                     Perubahan regulasi

2.                  Pro forma laporan keuangan

Berisikan tentang proyeksi atas:

·                     Neraca

·                     Laporan laba rugi

·                     Proyeksi penambahan asset yang diperlukan

·                     Proyeksi penambahan dana untuk memenuhi target penjualan dan penambahan asset.

3.                  Kebutuhan asset

Proyeksi keuangan menjelaskan tentang kebutuhan atas tambahan asset untuk mendukung proyeksi yang telah dibuat. Peningkatan penjualan juga harus didukung peningkatan modal kerja.

4.                  Kebutuhan pendanaan

Proyeksi keuangan akan memasukkan jumlah kebutuhan dana yang digunakan untuk mencapai pertumbuhan penjualan dan target laba yang telah ditetapkan. Kebijakan dividen dan struktur pendanaan perusahaan akan mempengaruhi jumlah dana yang dibutuhkan. Jika tidak ada dana baru yang diharapkan dapat diperoleh melalui utang, perusahaan harus mempertimbangkan untuk menerbitkan tambahan saham atau jenis pendanaan lainnya.

5.                  Asumsi Penyusunan Proyeksi

Proyeksi tidak dapat dibuat jika tidak ditentukan asumsi:

·                     Kondisi lingkungan ekonomi

·                     Kondisi yang diharapkan berdasarkan evaluasi

·                     Hubungan antar variable berdasarkan data-data historis

            Kelemahan dalam Model Proyeksi keuangan

ü    Model Proyeksi Keuangan tidak mengindikasikan  kebijakan keuangan mana yang paling baik, namun hanya menggambarkan beberapa alternative kondisi.

ü    Banyak simplifikasi dari kegiatan sebenarnya sedangkan keadaan sebenarnya dapat berubah menjadi hal yang tidak diduga sebelumnya.

ü    Tanpa perencanaan jangka pendek perusahaan seperti dalam laut yang berombak tanpa kemudi untuk pegangan. Perencanaan keuangan harus diterjemahkan dalam detail anggaran keuangan dan operasi.

D.  Evaluasi Investasi

            Tujuan:

Ø    Menentukan apakah suatu rencana investasi layak untuk dilaksanakan.

Ø    Memilih alternatif (kombinasi alternatif) investasi yang dapat memaksimalkan keuntungan dengan mempertimbangkan kendala sumber daya (permodelan) yang ada.

            Dasar-dasar Evaluasi Investasi

·                     Cash-flow

Dasar evaluasi investasi menggunakan cash flow dan bukan pendapatan, karena hanya kaslah yang dapat dipakai oleh perusahaan, baik untuk investasi kembali maupun untuk membayar deviden.

·                     Konsep nilai waktu dari uang

Uang mempunyai nilai terhadap waktu dan besar nilai itu sangat bergantung kapan uang itu diterima. Dalam investasi, konsep ini  berkaitan dengan bunga yang dianggap sebagai biaya atas sewa uang karena uang itu untuk investasi usaha.

·                     Berbagai kondisi dalam evaluasi investasi

Secara  ekonomis terdapat hubungan:

Ø    Independent, antar investasi tidak saling mempengaruhi.

Ø    Depandent, satu investasi dipengaruhi oleh investasi.

a.                   Bersifat komplemen, meningkatkan pendapatan dari invesstasi lain.

b.                  Bersifat subsitusi, menurunkan hasil dari investasi lain.

Beberapa pendekatan untuk menentukan umur investasi :

·         Usia pemilikan / usia pelayanan

·         Usia akuntansi

·         Usia ekonomis

·         Usia abadi

E.  Analisis Risiko

      1. Risiko Usaha

·         Risiko Internal Usaha

·         Risiko Ekternal Usaha

a.       Risiko Buyer / supplier

b.      Risiko Perekonomian

c.       Risiko Perkembangan teknologi

d.      Risiko Penghentian Izin Usaha

e.       Risiko persaingan Usaha

f.        Risiko Perubahan Peraturan dan kebijakan pemerintah

g.      Risiko Tidak Tercapainya Target Proyeksi

3.      Risiko Lingkungan Usaha

Evaluasi dan Penanganan Dampak Lingkungan

Kegiatan usaha hendaknya tetap diarahkan sesuai dengan peraturan yang berlaku antara lain :

a.       Kegiatan usaha yang di rencanakan

b.      Dampak kelestarian hubungan ekosistem yang serasi dan seimbang

c.       Evaluasi penanganan dampak lingkungan

            Adapun hasil pengevaluasian terhadap penanganandampak lingkungan adalah ;

a.       Dapat diketahui seberapa besar pengaruh yang akan di timbulkan

b.      Mampu member masukan mengenai cara cara terbaik untuk memperkecil pengaruh dampak lingkungan

c.       Besarnya dampak lingkungan yang ditimbulkan tersebut akan dapat diperkirakan sehingga langkah-langkah pencegahan sedini mungkin dapat dilakukan

            Selanjutnya, dengan cara pengendalian tersebut akan dapat di manfaatkan hasilnya dalam perencanaan berikutnya. Bahan sebagai acuan atau pedoman di dalam melakukan tahapan operasional serta pada tahap pengelolaan kegiatannya, yaitu :

a.       Mampu memberikan informasi kepada masyarakat sedini mungkin

b.      Mampu mengajukan tanggapan bahwa pengajuan saran/usulan pencegahan bagi kemungkinan terjadinya dampak lingkungan yang lebih besar dari akibat kegiatan oprasional usaha

c.       Semuanya itu kemudian dijadikan sebagai suatu cara atau isyrat pemberi tanda bahaya , yang secara tepat dan pasti dapat menentukan bobot dampak lingkungan yang paling mengancam terhadap lingkungan sekitarnya.